¡Rebaja!

Gestión Empresarial Tecnológica

£ £ 29,65 £ £ 2,52

  • Mejore su capacidad de cambiar el negocio al gobernar mejor las inversiones en innovación.
  • Haciendo capacidades con el tiempo mientras cosecha recompensas en cada etapa de madurez
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Descripción

Para muchos CIO, el valor que ofrecen es difícil de alcanzar. No es que no creen resultados comerciales positivos, es que les resulta difícil demostrar el valor del dinero gastado. Como resultado, muchos líderes de TI se encuentran atrapados en un círculo vicioso de defensa de sus presupuestos, recortando recursos cuando los tiempos son ajustados y luchando por mantener el ritmo de un apetito empresarial insaciable por la innovación. Mientras tanto, los líderes empresariales confían cada vez más en la nube y otros terceros para sus necesidades tecnológicas, encontrando compensaciones claras entre el costo, las características, el riesgo y la velocidad de entrega a su alcance. Los CIO no solo deben competir con estas alternativas, sino que también deben abrazar la nueva realidad de un mundo orientado al servicio y de múltiples fuentes. Muchos líderes de TI están adoptando un enfoque más proactivo para optimizar el valor. Mediante el uso de datos compartidos sobre el costo, el consumo, la calidad, el riesgo y el rendimiento, cientos de CIO han potenciado conversaciones de valor centradas en el costo por rendimiento, carteras alineadas con el negocio, inversiones en innovación y agilidad empresarial. Las compensaciones que han iluminado cambiaron el tono de sus reuniones e inculcaron una mentalidad empresarial en las decisiones de TI. Al leer este libro, descubrirá y aprenderá lo siguiente: - Un marco práctico y aplicado - llamado Tecnología de Gestión Empresarial - para crear y utilizar hechos compartidos para tomar mejores decisiones sobre personas, tecnologías, servicios e inversiones - Una taxonomía estándar de recursos , tecnologías y servicios para que los CIOs traduzcan entre las perspectivas de TI, financieras y comerciales - Creando transparencia para empoderar a los tomadores de decisiones, demostrar la rentabilidad, dar forma a la demanda y planificar a la par del negocio - Lo que dice su modelo comercial de tecnología sobre el valor que ofrece y las disciplinas que emplea: cómo pasar de la gestión de la cartera de proyectos a la gestión de la cartera de servicios para mejorar la alineación y adoptar enfoques más ágiles para la innovación y el desarrollo: cómo optimizar el gasto de la empresa mediante la optimización de la infraestructura, los recursos externos, la mano de obra y los servicios, y racionalizar sus carteras para una mejor alineación: cómo mejorar su capacidad para cambiar Ange the Business gobernando mejor las inversiones en innovación y mejorando la agilidad empresarial: cómo crear y ejecutar una hoja de ruta para mejorar los datos y las capacidades de toma de decisiones a lo largo del tiempo mientras se obtienen recompensas en cada etapa de madurez